Moto Guzzi, un caso di successo della logistica

La logistica come “key element” nella riprogettazione e riorganizzazione aziendale: questo il tema su cui si focalizzerà il convegno Quando la logistica...

La logistica come “key element” nella riprogettazione e riorganizzazione aziendale: questo il tema su cui si focalizzerà il convegno Quando la logistica funziona che si svolgerà a Parma oggi, 6 giugno. GEFCO – uno dei maggiori operatori internazionali di logistica e trasporti – sarà sponsor dell’iniziativa. Adamo Ruffo – Sales & Marketing Manager GEFCO Italia – presenterà i risultati del progetto di riorganizzazione logistica di Moto Guzzi, sua cliente.

Sempre più la logistica riveste per le aziende un fattore determinante: aumento di competitività, maggiore efficienza e incremento della redditività sono i tre risultati visibili di una organizzazione logistica aziendale ben strutturata. Moto Guzzi rappresenta un caso concreto di riprogettazione logistica operata da GEFCO che, grazie al suo know-how specifico nel settore delle 2 ruote e alle soluzioni innovative apportate, ha permesso all’azienda di Mandello del Lario di migliorare sensibilmente il proprio controllo lungo tutta la supply chain.

Adamo Ruffo ha sottolineato come, grazie al supporto logistico di GEFCO, “sia i tempi di flusso inbound per Moto Guzzi che quelli di consegna a livello europeo si siano accorciati sensibilmente favorendo il miglioramento del servizio al cliente e una importante riduzione dei costi. Tutti questi risultati indicano che, grazie ai servizi e alle soluzioni offerte da GEFCO, nonchè ai mezzi e agli uomini specializzati nel trattamento del prodotto, le prestazioni logistiche delle aziende clienti migliorano notevolmente, e Moto Guzzi ne è prova”.

Dichiarazioni confermate da Simone Polti, responsabile della logistica Moto Guzzi: ”Le soluzioni GEFCO, hanno consentito d’ottimizzare i flussi sia inbound che outbound, di centralizzare la piattaforma di stock e infine di ridurre i tempi di attraversamento e consegna del veicolo al cliente finale del 10%. Questa partnership ha consentito un taglio sui costi di logistica del 15%, un risultato che si commenta da solo”.

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