IUNGO, software per la gestione della supply chain

Come dialogare con i propri fornitori in modo continuo e semplice, con una conseguente gestione in tempo reale dell’intera filiera di produzione? Con IUNGO si può. IUNGO è il software multilingua con tecnologia brevettata che ha un approccio innovativo, non invasivo, al mondo del Supply Chain Management. Il fornitore non viene “costretto” ad adottare uno strumento informatico che richiede installazione, costi aggiuntivi, tempo e formazione per il suo utilizzo. IUNGO si presenta come un portale all’interno del quale il manager degli approvvigionamenti o in generale chi si occupa degli acquisti dell’azienda può trovare un quadro sinottico sempre aggiornato del parco fornitori e dello stato ordini. L’idea vincente è che i fornitori, per scambiare le informazioni con il cliente, non devono collegarsi al portale e modificare i loro consueti processi interni. IUNGO invia loro, in automatico, un messaggio in posta elettronica con l’ordine, del tutto simile al classico fax. I fornitori hanno la possibilità di apporre modifiche o confermare semplicemente rispondendo all’e-mail. Il portale riceve nell’immediato le risposte e vengono aggiornati in real time sistemi ERP, MRP ecc. con i quali può essere integrato.

IUNGO è in grado di gestire non solo l’iter degli ordini, ma anche previsioni d’acquisto, fatturazione, tracciabilità dei lotti, magazzini di terzi (Consignment Stock, Refilling, Call Off), forniture multilivello, non conformità ecc.

Queste funzionalità saranno oggetto del convegno “Supply Chain Collaboration, Yes we can!” che si terrà durante il Global Logistics di Bologna (11-12 marzo 2009), l’evento dedicato ai molteplici aspetti della logistica. Verranno presentati anche dei casi aziendali che mostreranno i vantaggi derivati dall’utilizzo di IUNGO. Tra i principali:

 la riduzione dei tempi di approvvigionamento;  miglioramento dell’affidabilità delle consegne;  riduzione magazzino e quindi ottimizzazione del capitale circolante;  maggiore reattività della filiera produttiva e quindi riduzione del Time to Market;  integrazione di tutti i fornitori senza “inrigidimento” del rapporto di fornitura;  l’aggiornamento continuo delle informazioni consente una definizione puntuale dei piani di produzione (dati più affidabili per MRP);  il buyer ha uno strumento oggettivo di visualizzazione e di analisi del “comportamento” del fornitore;  l’eliminazione di diverse attività segretariali consente un guadagno in termini di tempo e di costi;  la facilità di utilizzo dello strumento permette di integrare in modo completo la rete di fornitura e di renderla più articolata, per operare scelte oculate.